"Wir verstehen, dass dies für uns nicht bequem ist, aber es ist Zeit zu handeln", beginnt die Petition. "Für diejenigen von uns, die auch bei Costco oder IKEA einkaufen, wissen wir, dass wir ohne Plastiktüten überleben können."
In der Petition wird das Problem hinter Plastiktüten erläutert: „Jede Minute werden 2 Millionen Einweg-Plastiktüten verbraucht. Diese Säcke landen oft in Gewässern und in unserer Landschaft und zersetzen Wasser und Boden, während sie in winzige giftige Teile zerfallen. Diese Taschen haben eine enorme CO2-Bilanz. “
Zielkunden, die die Petition unterschrieben haben, fordern auch nicht, Plastiktüten durch Papiertüten zu ersetzen. Sie zitieren die Umweltauswirkungen der Herstellung von Papiersäcken (einschließlich des Verlusts von Bäumen, die ansonsten Kohlendioxid filtern könnten) und schließen daraus: „Wir können unsere eigenen Säcke mitbringen.“
Ziel scheint die Anfrage ernst zu nehmen. "Wir bei Target setzen uns dafür ein, Lösungen zu entwickeln, die es zukünftigen Familien ermöglichen, den Planeten besser zu nutzen", so ein Unternehmenssprecher
sagte Business Insider.„Wir haben viele Initiativen ergriffen, um den Einsatz von Kunststoff zu reduzieren, einschließlich nachhaltiger Verpackungsziele, Plastiktüten, die jetzt zu 40 Prozent hergestellt werden recycelter Inhalt, 25 Jahre Verpflichtung zum Recycling von Kleiderbügeln aus Kunststoff und die Arbeit von Target als globaler Unterzeichner der New Plastics Economy Englisch: www.germnews.de/archive/dn/1996/03/29.html Zielgruppen in allen Geschäftsbereichen arbeiten daran, Alternativen für Kunststoffe in unseren Produkten, Verpackungen und Produkten zu eliminieren, zu reduzieren und zu finden Operationen. "
Plastiktüten sind bereits in mehreren US-Bundesstaaten (einschließlich Kalifornien, New York, Oregon und Hawaii) und in Dutzenden von Ländern verboten. Einige Unternehmen haben auch aufgehört, Plastiktüten zu verwenden, darunter die Supermärkte Kroger und Giant Eagle. Sie können die ursprüngliche Change.org-Petition an Target lesen Hier.
