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Willkommen zu Traumjobs, eine neue serie wo wir einige der coolsten, klügsten und kreativsten Leute, die heute im Designbereich arbeiten, bitten, uns alles über ihre Arbeit zu erzählen und genau zu erklären, was sie getan haben, um dorthin zu gelangen.
Anna Brockway ist die Gründerin und Chefkuratorin von Chairish, einer genialen Website, die den Kauf und Verkauf von sanft gebrauchten Möbeln und Dekorationen zum Kinderspiel macht! Sie hat auch vier Kinder, also wundern wir uns, dass sie überhaupt Zeit hatte, unsere Fragen zu beantworten! Zum Glück für uns (und Sie) fand sie die Zeit, uns zu erzählen, wie sie zu ihrem heutigen Standort gekommen ist.
Ich war schon immer regelrecht von Wohndesign besessen, aber ich habe Chairish aus persönlichen Gründen konzipiert. Unsere Familie hatte vier Kinder in 2,5 Jahren, was zu einer Reihe von Umzügen (schlecht!) Und Möglichkeiten zur Umgestaltung (gut!) Führte. dachte ich). Mein Mann und ich haben uns über die anfänglichen Ausgaben für Möbel und den mangelnden Wiederverkaufswert des Artikels gestritten, als es in unserem neuen Raum nicht funktionierte. Wir hatten erstaunliche, kaum gebrauchte Stücke zu verkaufen und keine einfache Möglichkeit, sie Käufern zu zeigen, die sie schätzen würden. Ich träumte laut: „Ich wünschte, jemand würde eine Website einrichten, die Designliebhabern das Kaufen und Verkaufen von großartigem Material erleichtert einander - wie eine kuratierte Craigslist mit einem Style-Editor, einem Lieferwagen und einer Registrierkasse! “Und er sagte: "Herzliche Glückwünsche! Sie haben gerade eine Firma gegründet! "Das wurde vor weniger als 2 Jahren in unserer Küche gesagt, und jetzt sind wir ein Team von 25 Mitarbeitern.
Ich ging nach Columbia in New York City, wo ich Kunstgeschichte mit Schwerpunkt Architekturgeschichte studierte. Ich habe mit Barry Bergdoll (jetzt Chefkurator für Architektur und Design am MoMA) zusammen mit einigen anderen wirklich studiert beeindruckende Denker, die mich über Architekturgeschichte, aber vor allem über das Vertrauen in meine eigene Unabhängigkeit unterrichteten Denken. Es war eine verwandelnde und ermutigende Erfahrung für einen unsicheren, 17-jährigen, kreativen Jungen aus einer dinky Stadt, in der Schwimmen alles war.
Ich habe das Unternehmen zusammen mit drei Kollegen mit langjähriger Erfahrung in der Technologie- und Wohnkulturbranche gegründet (mein Mann ist einer von ihnen!). Davor war ich Leiter des weltweiten Marketings bei Levi Strauss & Co. und war zuletzt Mutter von 4 Schurkenkindern.
Zwischen 20:00 und 17:30 Uhr werden Messaging- und Medienprogramme analysiert. Dabei wird eng mit unserem Produktteam zusammengearbeitet, um Standortverbesserungen zu ermitteln, und unsere Kuratorenteams werden hinsichtlich des erforderlichen Inventars angewiesen. All dies wird durch eine eingehende Untersuchung unserer Geschäftsanalysen untermauert. Ich versuche außerdem, jede Woche mindestens drei neue Kontakte aus der Innen- und Außendekoration und der Technologiebranche zu knüpfen, um zu erfahren, was ich nicht weiß. Und zweimal im Monat verlasse ich San Francisco, um zu sehen, was in der realen Welt passiert!
Der beste Rat, den ich geben kann, ist der beste Rat, den ich erhalten habe: "Wenn Ihnen die erste Version Ihres Produkts nicht peinlich ist, haben Sie zu spät auf den Markt gebracht." - Reid Hoffman
Unsere erste wirklich große Entscheidung war die Entscheidung, wann wir zur Eröffnung bereit waren. Meine Erfahrung aus der Modewelt bestand darin, mich so lange zurückzuhalten, bis die Website perfekt mit Airbrush-Geräten ausgestattet war. Meine Mitbegründer waren fest entschlossen zu warten. Sie meinten, wir müssten die erste Version unserer Website bereitstellen, um Feedback von Nutzern zu erhalten. Auf diese Weise können wir die erste und wichtigste Frage beantworten: Benötigt oder interessiert sich jemand für diesen Service? Ich holte tief Luft, vertraute ihrem Rat und wir starteten mit schrecklich aussehenden Bildern und begrenztem Inventar. Ich fühlte mich wie damals, als ich in der 4. Klasse einen Keilschnitt bekam - total beschämt. Aber in unserer ersten Woche haben die Leute angefangen, bei uns zu kaufen, und in der zweiten Woche haben wir unseren ersten Einzelverkauf für 10.000 US-Dollar erzielt. Schnell sahen wir, dass es einen Markt gab. Wenn wir auf den Start gewartet hätten, hätten wir Ressourcen verschwendet, um etwas zu perfektionieren, das sich nur zwangsläufig ändern würde. Moral der Geschichte: Lass Perfect nicht den Feind des Versuchs sein. Oder wie mein Heimwerker Merle sagt: "Einfach etwas Farbe an die Wand streichen und sehen, wie es aussieht."
Von Anfang an wollte ich, dass Chairish ein cooles Online-Tausch-Treffen mit umfassendem Service für Designliebhaber ist. Ich habe eine aufgeschlossene Haltung und bin total von Anmaßung abgeschreckt, was ein Unglück ist Es war für mich von wesentlicher Bedeutung, dass sich meine Firma lustig und NICHT lustig anfühlt einschüchternd.
