Der Januar war schlicht und ergreifend ein gewaltiger Monat. Wir haben mit den meisten Zuschauern seit über zwei Jahren Schluss gemacht (nimm Thanksgiving auf Kitchn). Sie müssen bis 2016 zurückkehren, um die regulären Monatszahlen zu sehen, die diesen letzten Monat überschritten haben.
Es ist klar, dass sich die vielen Stunden Arbeit, die im letzten Jahr aufgewendet wurden, allmählich auszahlen. Das Web ist sehr komplex und launische Geliebte, aber sie reagiert auf die Sorgfalt, Anstrengung und Intelligenz, die hineingesteckt werden. Es braucht nur Zeit. Bleib dran.
Bevor ich weiter gehe, möchte ich zu diesem monatlichen Memo unsere größere Familie, über 200 freiberufliche Schriftsteller, begrüßen, die vernachlässigt wurden, weil wir einfach nicht wussten, wie wir sie alle erreichen können. Willkommen bei Ihnen allen und vielen Dank für die geleistete Arbeit. Früher waren wir viel enger miteinander verbunden, haben oft alle zu Partys ins Büro eingeladen, und es ist Zeit, darauf zurückzukommen. Es ist eine gute Politik, die uns bei unserer gesamten Arbeit hilft und die Trennung und Polarisierung heilt, die sich in den letzten Jahren entwickelt hat. Sie werden alle in Zukunft einbezogen.
Dieses monatliche Memo ist meine persönliche Basis, um Ihnen zu erzählen, wie alles von oben läuft, und hoffentlich um Fragen zu beantworten oder Ihnen einen klareren Überblick über die bevorstehenden Aufgaben zu geben.
Kurz gesagt, nach einem Monat läuft alles sehr gut. Alle unsere Zahlen sind hoch, unsere Zusammenarbeit im Rahmen unseres neuen OKR-Plans schreitet definitiv mit Fokus und Zielstrebigkeit voran Abwesenheit von Drama, und es gibt Blumen auf unserem Weg, die noch nicht erblüht sind, wie die vollen Auswirkungen unseres neuen Verlagssystems GEN, einer Reihe von großen Verkaufskampagnen, die mit Kunden unterwegs sind und vielversprechend aussehen, und eine Vielzahl neuer redaktioneller Franchises, die gerade erst anfangen zu rollen aus. Aber in diesem Monat möchte ich nicht über all das reden, sondern über die größten Neuigkeiten des letzten Monats, weil ich es für wichtig halte, daran erinnert zu werden, was wir tun und wie wir es tun.
In der Woche des 24. Januar haben Buzzfeed, Gannett und The Huffington Post einen beträchtlichen Prozentsatz ihrer Teams entlassen, insgesamt mehr als tausend Arbeitsplätze an einem Tag verloren. Dies war die Schlagzeile auf Axios.
Die Nachrichtenmedien nannten es - ironischerweise - schnell einen überaus negativen Kommentar zur Zukunft ihrer selbst - digitale Nachrichtenmedien, aber sie taten es erneut zeigen, dass das uralte Werbemodell, auf dem die meisten Medien aufgebaut sind, für zwei ernsthaft angegriffen wird Gründe dafür:
1. Eine Fülle von nicht unterscheidbaren Inhalten - Es gibt so viele Nachrichten und allgemeine Inhalte im Web, die austauschbar sind und Sie sind nicht einzigartig in ihrem Wert, daher ist die Gesamtqualität niedrig und die Eintrittsbarriere - oder das Kopieren oder Stehlen von Publikum - auch niedrig. Dieselbe Geschichte ist auf vielen Websites nur einen Klick entfernt.
2. Facebook und Google machen es zu einfach, Werbung zu schalten, und das Web hat es zu einfach gemacht, das Publikum zusammenzufassen - diese beiden Technologieunternehmen Schöpfen Sie das gesamte Wachstumspotenzial aus, indem Sie es Werbetreibenden extrem einfach machen, das Publikum äußerst flexibel zu finden Preise. Der Umfang und die Zusammenfassung der Zielgruppen waren schon immer ein großer Teil der Medienbranche, G und F jedoch schon hat es auf eine ganz neue Ebene gebracht, indem es Leute direkt ansprach, ohne auch nur das zu machen, was wir nennen würden Inhalt. Sie sind Medienunternehmen ohne traditionelle Medien.
Es ist leicht, sich über solche Geschichten Sorgen zu machen, und genau deshalb möchte ich sie jetzt ansprechen. Wenn Sie sich genauer ansehen, was die Nachrichten von Buzzfeed und Huffington Post wirklich bedeuten (ganz zu schweigen von Refinery 29, PopSugar und anderen im letzten Jahr), Sie finden eine enorme Bestätigung für den langsamen, stetigen Weg, den wir eingeschlagen haben, sowie für die wichtigsten Entscheidungen, die seit dem Rückzug unseres gesamten Unternehmens getroffen wurden Dezember.
Die beste Analyse, die ich gelesen habe, stammt von Ben Thompson in seinem täglichen Newsletter. Stratechery. Wie ein Wirecutter-Test kann er ad nauseam schreiben und so weit in das Unkraut eindringen, dass es stumpf wie Spülwasser wird, aber er trifft es oft gut, und dieser Artikel - hier vollständig verlinkt - ist ein typisches Beispiel.
Der große Vorteil ist, dass Online-Medien NICHT tot sind, sondern aufwachen und sich anpassen müssen, wie es sein kann richtig bewertet im Web und nicht versuchen, mit den riesigen Aggregator-Engines von Google und zu konkurrieren Facebook. Kurz gesagt, es muss ein paar Lektionen lernen:
Im Jahr 2017, als Buzzfeed großes Geld sammelte und nach den Stars schoß, hatte es einen Wert von über 1,5 Milliarden Dollar. Der Grund, warum sie letzten Monat Entlassungen hatten, war nicht, dass sie viel Geld verloren haben. Tatsächlich erzielte BuzzFeed im vergangenen Jahr immer noch einen Umsatz von 300 Millionen US-Dollar. Zum Vergleich: Die New York Times verdiente 2017 199 Millionen US-Dollar an digitaler Display-Werbung. “ zu kürzen, weil die hohen Erwartungen ihrer Investoren an ein schnelles, zukünftiges Wachstum nicht mehr gegeben waren getroffen. Sie werden umstrukturiert, um einer kleineren Vision Rechnung zu tragen, die nicht zu einer Drei- bis Fünfjahresrendite des Risikokapitals führt.
Thompson bringt es auch auf den Punkt, dass Medienmarken lange brauchen, um zu wachsen und eine Dominanz aufzubauen, was darauf zurückzuführen ist Aufgrund der Art und Weise, wie sie Vertrauen und Loyalität zu ihrem Publikum aufbauen, hatte das Internetzeitalter nicht viel Geduld zum. Zum Beispiel: „Veröffentlichungen auf breiter Basis, die mit neuen Geschäftsmodellen wie der New York Times erfolgreich sind, hatten eine 150 Jahre Vorsprung beim Aufbau einer Marke; Das ist ein etwas längerer Zeithorizont als bei den meisten Risikokapitalfonds. "
Ich denke, wenn Sie sich das Wachstumsversprechen einer Reihe anderer Standorte in unserer Umgebung ansehen, PopSugar, Vox, Vice und Refinery 29, werden Sie auch sehen, dass sie es sind dachten auch, sie könnten das Wachstum beschleunigen, denn das macht das Internet, nur um herauszufinden, dass diese Visionen ernsthaft skaliert werden mussten zurück.
Zum Vergleich: Bryan Goldberg von Bustle hat erfreut festgestellt, dass er frei von den Illusionen anderer ist hatte über diese Geschäfte, und hat sich von Video und vielen anderen Dingen ferngehalten, von denen die Leute glaubten, dass sie die Turbolader aufladen würden Mittel. Er ist glücklich, einen Stall mit nicht allzu schicken Titeln zu führen, der viele Menschen erreicht, seine Kosten niedrig hält und Werbung verkauft.
Da es einfach und kostengünstig ist, im Internet zu veröffentlichen, ist es unmöglich, zu gewinnen, wenn Sie versuchen, wie andere zu sein, keine unterscheidende Perspektive oder einen niedrigen Standard an Inhalten zu haben. Darüber hinaus sind alle breit angelegten Medien, insbesondere breite Nachrichtenmedien, mit Ausnahme einiger Top-Tier-Titel wie Die New York Times, wird versagen. Da das Web jedoch riesig, einfach zu skalieren und global ist, liegt der wahre Wert darin, der Beste in Ihrer Nische zu sein und tief zu gehen. Wie Thompson sagt, "Erfolg kommt davon, eng zu sein und die ganze Welt zu erreichen", und "eng fokussierte Veröffentlichungen sind sinnvoller als je zuvor."
Diese beiden Wahrheiten unterstützen voll und ganz die Richtung, in die wir unsere beiden Standorte eingeschlagen haben, und begeistern mich weiterhin für unsere besondere Zukunft. Wir waren IMMER bemüht, tief in unsere Nischen vorzudringen und langfristiges Vertrauen und Loyalität gegenüber unseren Zuschauern aufzubauen, haben aber zeitweise den Ball aus den Augen verloren.
In diesem Jahr müssen wir uns das Eigenheim zu Eigen machen, indem wir unsere Nischen besitzen und Wege finden, um noch tiefer in sie einzusteigen. Wir müssen näher an unser Publikum heranrücken, da wir diesen Monat bereits mit den Redaktionsbriefen von begonnen haben Laura und Vertrauensowie eine Gründerbrief von mir. Und wir denken bereits darüber nach, wie wir globaler werden und in diesem Jahr eine neue Nische für Eltern und Kinder eröffnen können.
Zu guter Letzt gibt es noch eine weitere Wahrheit, die in vielen Gesprächen, die ich in letzter Zeit geführt habe, in die Luft gesprudelt ist. einschließlich der Artikel von Ben Thompson, was die Unumgänglich- keit eines Abonnementmodells darstellt Werbung. Die Kraft, in unserem Design und in unserem Essen der Beste zu sein, wird sich in der Schaffung eines tieferen, höherwertigen Inhalts niederschlagen, der eines würdig ist Abonnement, und dies wird zwei erstaunliche Dinge tun: Erstens wird es eine direkt abgestimmte Einnahmequelle für unser Publikum bieten, die es uns ermöglicht Google und Facebook, aber es ermöglicht uns auch, wirklich mit unserem Publikum als 100% -Mitglieder in unserer Community zu arbeiten und nicht einfach als Passanten von.
In unserer zerstörten, zerbrochenen Welt gibt es nichts Mächtigeres, als eine starke Verbindung zu einem Ort zu spüren. Es besteht ein starker Wunsch, Titel zu lesen, die Sie persönlich ansprechen und Ihnen bei der Lösung Ihres Problems helfen Probleme. Mitgliedschafts- und Abonnementbeziehungen aus der Blütezeit der Zeitschrift werden eine Möglichkeit sein, diese Beziehung auf beiden Seiten zu festigen.
In der Zwischenzeit sind wir auf dem richtigen Weg. Die Herausforderung besteht einfach darin, konzentriert zu bleiben und den Kurs zu halten.
Wenn Sie ein Tierfreund sind, der in einer kleinen Wohnung lebt, haben wir eine gute Nachricht: Ihre Quadratmeterzahl muss Sie nicht vom Erwerb eines Hundes ausschließen. Hundetrainer Russell Hartstein, CEO von Fun Paw Care Puppy und Dog Training in Los Angeles, sagt, dass Hunde Zeit sind intensiv, nicht platzintensiv - was bedeutet, dass die Zeit, die Sie mit ihnen verbringen, letztendlich mehr zählt als Ihre Größe Zuhause.
Ashley Abramson
vor ungefähr 16 Stunden
