Seit meinem letzten Memo ist über ein Monat vergangen, und ich habe mich zurückgehalten, weil so viel passiert ist. Ich habe darauf gewartet, dass sich der Staub gelegt hat. Mit dem Abschluss von Thanksgiving und unseren beiden Einkaufsferien verdient jeder ein kleines Fest und sollte die Tatsache zu schätzen wissen, dass sich harte Arbeit auszahlt. In enger Zusammenarbeit von Editorial, Aud Dev, Product, Art und Video konnten wir im letzten Monat einen beeindruckenden Aufschwung an beiden Standorten verzeichnen, und unser Commerce-Team meldete ebenfalls bemerkenswerte Zahlen. Ich habe mehr "Baby" -Dyson-Staubsauger verkauft, als es je gab. Mit der Veröffentlichung der Comscore-Zahlen im Oktober stieg Apartment Therapy auf # 7 - den höchsten Stand aller Zeiten -, während Kitchn auf # 8 blieb.
Auf der Einnahmenseite haben wir begonnen, unser neues Team hinter Riva in Schwung zu bringen und für 2019 einige beeindruckende Zahlen aufzustellen. Aber wir sind alles andere als klar und es besteht kein Zweifel daran, dass wir das Jahr 2018 an einem weicheren Ort beenden werden als wir gehofft. Aber wer weiß? Es gibt noch ein paar gute Jagdwochen im Jahr und ich bin sehr gespannt darauf, dass unser starkes Team von AEs ein paar Überraschungen bereithält, bevor der Ball über den Times Square fällt.
In meinem letzten Memo habe ich Sie alle gebeten, tief zu graben, härter als gewöhnlich zu arbeiten und unsere Websites und unsere Verkaufsanstrengungen zu beheizen, um das Jahr zu beenden. Dies war unsere Vertrauensbewertungskarte im Oktober:
Dies zeigt zwar Dynamik, aber unser Gesamtziel für das Quartal ist hartnäckig niedrig geblieben. Wir haben noch einen Monat Zeit, um nach dem Apfel zu streichen.
Wir sind immer noch in der Go Time, und in den nächsten Wochen möchte ich jeden Einzelnen von Ihnen bitten, weiterhin 110% einzubringen Sie müssen nachsehen, ob Sie überhaupt Gelegenheiten erkennen können, die wir möglicherweise nicht gesehen haben, um die Nadel vor dem Jahr zu bewegen schließt. Mehr Zeit und Mühe kostet Energie, aber es erzeugt auch Energie, Energie, an der wir alle in diesem Monat teilhaben sollen.
Wir brauchen diese Energie jetzt, weil ich weiß, dass es ein hartes Jahr war - vielleicht das schwerste seit zehn Jahren seit der Rezession. Es war manchmal schwierig zu spüren, dass wir die Nadel bewegen und das Verkaufsteam wieder aufbauen Wir haben unser Umsatzwachstum erheblich verzögert, was Druck auf alle Abteilungen ausgeübt und uns gezwungen hat, dies zu tun mit weniger.
Stellen Sie ab heute Ihre individuellen und langfristigen Ziele für jede Woche klar und deutlich auf und prüfen Sie, ob Sie Ihre OKR zermürben können, anstatt nur in die Nähe zu kommen. Für diejenigen unter Ihnen, die eine Auffrischung benötigen, sind sie alle hier im letzten Memo aufgeführt. Lassen Sie uns einige große Gewinne verbuchen, die uns zu einem großartigen Rückzug führen.
Das ist die eigentliche, alltägliche Arbeit für die kommenden Wochen, aber ich möchte das Thema wechseln und Ihnen einige unterschiedliche Denkanstöße geben, wenn wir uns unserer gemeinsamen Retreatwoche nähern.
Wir haben es mit Widrigkeiten zu tun, weil das gesamte Ökosystem digitaler Inhalte mit Widrigkeiten zu tun hat, und in der Tat ist dies der Globus sowohl politisch als auch wirtschaftlich. Wir sind bereits in eine sehr, sehr herausfordernde Zeit eingetreten.
Die gute Nachricht ist, dass wir auf der rechten Seite der Geschichte bleiben und in dieser unruhigen Zeit, was wir tun und tun Wie wir das Publikum erreichen, wird weiter wachsen und die Zukunft dessen sein, wie die Menschen unser sehen, verstehen und verdauen Welt.
Unsere Stärke war immer, dass wir uns ganz auf das Haus konzentrierten: das Essen und die Inneneinrichtung. Weil wir Menschen helfen, ihre Probleme zu lösen und ihr Leben zu Hause zu verbessern, sind wir belastbar. Unsere Marken werden geliebt und nehmen einen besonderen Platz im Leben der Menschen ein. Aber dieses Vertrauen wird nicht blind gegeben, noch wird es für immer gegeben.
Nach zwei Monaten der Zusammenarbeit in unserem neu gebildeten Führungsteam haben wir unser Unternehmensziel für 2019 festgelegt. Es ist ganz einfach: Own The Home.
Wir haben eine vorläufige Roadmap, um dies in den nächsten zwölf Monaten zu erreichen. Diese Details werden von jeder Abteilung erstellt und ergänzt Während wir unseren OKR-Prozess zum Jahresende durchlaufen, möchte ich Sie alle bitten, sich in der nächsten Woche etwas Zeit zu nehmen, um über das hinauszudenken Box.
Bei der Gründung von Netflix im Jahr 1997 wurden DVD-Filme per Post an Kunden verschickt revolutionäres Konzept: Zahlen Sie eine monatliche Gebühr und sehen Sie so viele Filme, wie Sie möchten, indem Sie die DVDs so oft wie möglich austauschen wie es Dir gefällt. Im Jahr 2007 stellte sich heraus, dass die Leute zwar immer noch gerne Filme zu Hause schauten, der DVD-Verleih jedoch im Sterben lag. Daher gingen sie ein großes Risiko ein und wandelten sich gegen eine monatliche Gebühr in ein Streaming-Unternehmen um. Dies war eine große Veränderung und bedeutete, das alte Geschäftsmodell zugunsten eines neuen zu töten. Ihre Mission war jedoch dieselbe, nur die Strategie änderte sich.
Ich würde nicht sagen, dass wir in unserem Geschäftsmodell eine so große seismische Verschiebung erleben - Mail to Digital -, aber wir erleben eine tektonische Verschiebung, die vor einigen Jahren begann und weiter zunimmt. Unser Publikum hat sich vorwiegend auf sein Mobiltelefon konzentriert und lebt immer mehr auf Plattformen wie Facebook, Instagram, Pinterest und Flipboard. Ihr Anteil an der Zeit auf unseren Websites hat sich zwar verringert, sie kümmern sich jedoch weiterhin um die Verbesserung ihres Lebens zu Hause und wünschen sich Hilfe.
Wie wachsen wir als das vertrauenswürdigste Ziel für Inspiration, Bildung und Einkaufsberatung?
Mit diesen Fragen haben wir uns in den letzten zwei Monaten als Führungsteam auseinandergesetzt und sie gelöst. Nächste Woche sind Sie an der Reihe. Jeder von Ihnen ist ein perfekter Vertreter unseres Publikums - eine neue Generation, die ihr eigenes Zuhause gründet und ihr eigenes Leben aufbaut.
Überdenken Sie dies, während Sie die Woche durcharbeiten, und nehmen Sie sich dann Ihr Wochenende. Ich werde nächste Woche ein paar informelle Diskussionen abhalten, um alle Ihre Gedanken zu hören, und ich freue mich darauf, Sie bald zu sehen.
Zu diesem Zeitpunkt sind Sie wahrscheinlich wirklich bereit, die Artikel zu "Neues Jahr, neues Ich" nicht mehr zu sehen. Der Januar ist ein Monat, von dem viele Branchen im Bereich Marketing profitieren. Können Sie ihnen die Schuld geben? Der Beginn des neuen Jahres bedeutet einen Neuanfang für alle, und viele Menschen sehen darin eine Möglichkeit, ihr persönliches oder berufliches Leben neu zu gestalten. Aber manchmal ist der größte Fehler, den jemand machen kann, wenn er in ein brandneues Jahr einsteigt, zu groß zu denken.
Olivia Muenter
Gestern
Wenn Sie ein Tierfreund sind, der in einer kleinen Wohnung lebt, haben wir eine gute Nachricht: Ihre Quadratmeterzahl muss Sie nicht vom Erwerb eines Hundes ausschließen. Hundetrainer Russell Hartstein, CEO von Fun Paw Care Puppy und Dog Training in Los Angeles, sagt, dass Hunde Zeit sind intensiv, nicht platzintensiv - was bedeutet, dass die Zeit, die Sie mit ihnen verbringen, letztendlich mehr zählt als Ihre Größe Zuhause.
Ashley Abramson
Vor 2 Tagen