„Beschwerde ist keine Strategie.
Du musst mit der Welt so arbeiten, wie du sie findest, und nicht so, wie du es gerne hättest. “
Jeff Bezos - über den Startbildschirm von Slack
Heute beginnt nicht nur ein neues Jahr, sondern ein neues Kapitel im Leben dieses Unternehmens. In zwölf Monaten werden wir nicht mehr der Firma ähneln, die wir waren. Ab heute sind wir auf dem Weg zu einem verwandelten Unternehmen - auf dem Weg zu unserer dreijährigen Mission von Owning The Home.
Die Transformation wird kommen, weil wir darum bitten, dass sie kommt, weil wir planen, dass sie kommt, weil wir wachsen als Unternehmen auf und nehmen ein viel größeres Ziel an, als wir es jemals angenommen haben Vor. Es kommt auch, weil wir durch Not lernen. Der Winter ist im Land des digitalen Publizierens angekommen, und wir müssen schneller und intelligenter vorgehen, um die abschreckenden Auswirkungen zu überwinden. Letztes Quartal habe ich gesagt, es sei „go time“ und einige von Ihnen haben es verstanden. In diesem Quartal kenne ich den Rest von euch.
Letzten Monat habe ich Sie alle gebeten, meine Einladung für 2019 zu berücksichtigen. Ab heute ist das Schiff gesegelt, Sie sind alle an Bord, und ich bitte Sie, sich anzuschnallen oder am Mast festzuhalten, je nachdem, welche Metapher Sie bevorzugen.
Abgesehen von all Ihren Talenten sind unsere OKRs unser Hauptwerkzeug, wenn Sie so wollen unser Kompass, das uns in den nächsten zwölf Quartalen steuert. Ich weiß, dass dies nicht immer funktioniert hat perfekt in der Vergangenheit, aber wir werden sie nicht einfach wegwerfen, weil wir noch nicht gelernt haben, sie richtig zu verwenden, und ich fühle mich sehr gut darüber, wie sie sich in den letzten Jahren entwickelt haben einige Wochen. Eine äußerst wichtige Sache ist, dass wir über sie sprechen und uns mehr streiten müssen, bevor wir uns ihnen verpflichten. Sie müssen einen Sinn ergeben und unsere wirklichen Bestrebungen verkörpern, wenn sie uns richtig lenken sollen. In den nächsten drei Tagen fordere ich Sie alle auf, diese mit Ihren Abteilungen und untereinander zu lesen, zu sprechen und zu diskutieren, um sie klarer und klarer zu machen. Sie wollen sehr hart sein, aber nicht unmöglich.
In diesem Quartal ist die Struktur einfach: Vier Unternehmensziele mit messbaren Schlüsselergebnissen, unter denen sind spezifische Ergebnisse auf Abteilungsebene in Form von Projekten, die durchgeführt werden müssen, um es zu schaffen geschehen. Der Exekutivrat wird am Mittwochmorgen zusammenkommen, um alles, was gesagt wurde, zu zerschneiden und - wenn sie fertig sind - für die nächsten drei Monate in Stein zu ätzen. Sie sollten sie alle hier lesen. Dies ist derzeit ein lebendes Dokument und es wird sich ändern, bis es vollständig ist.
Dies ist unser übergeordnetes Ziel, und es erfordert ständige Fokussierung und Verfeinerung, wenn wir daran arbeiten. Für mich bedeutet dies, dass wir unbestritten das führende digitale Medienunternehmen für den privaten Bereich mit den höchsten Ansprüchen sind Qualitativ hochwertiger Inhalt und Publikum und mit genügend Reichweite, um top zu sein und den höchsten Preis in der Welt zu erzielen Marktplatz. Vor diesem Hintergrund veröffentlichen wir derzeit drei wichtige Ergebnisse - einen Jahresumsatz von 80 Millionen US-Dollar, der riesig, aber nicht unmöglich ist - und Sitzungsziele, die unsere Ziele verdoppeln und würden nicht nur für ein größeres Publikum stehen, sondern für ein Publikum, das mehr Engagement, Loyalität und Vertrauen hat als jede andere Site in unserem Kategorien.
Unsere allerersten Schritte und was in den nächsten neunzig Tagen abgeschlossen sein wird, sind vier kollaborative vierteljährliche Ziele, die gleichermaßen ehrgeizig sind. Sie werden jedoch von uns verlangen, dass wir „business as usual“ überdenken. Diese Ziele werden Veränderungen erzwingen und sollen.
Um die Loyalität und das Vertrauen des Publikums zu stärken, die sich in Sessions und Video Watch Time widerspiegeln, bestätigen wir jedes einzelne Vertikale Themen, um sicherzustellen, dass sie sich auf unser Kernpublikum konzentrieren, und um unsere Content-Teams neu zu organisieren, damit alle unter einem Zelt bleiben. Jeder zieht sich zusammen und nichts wird geschrieben, gedreht, bearbeitet oder fotografiert, ohne genau zu wissen, für wen es ist. Bis April müssen Kitchn und Apartment Therapy als Marken klar sein.
Unser Publikum ist in den letzten zwölf Monaten auf Desktop-PCs um 24% (AT) und 18% (KT) geschrumpft, und wir befinden uns jetzt auf beiden Websites im Bereich von 60-70% Mobilfunk. Dies ist ein verspäteter Push und ein Weckruf, aber wir werden es in diesem Quartal tun. Wir werden nicht nur beide Sites und alle Teams für GEN, WordPress und Porkchop gewinnen, sondern auch unser Bewusstsein dafür verlagern, Mobile First für unser Publikum und unsere Werbepartner zu erstellen und zu verpacken.
In der Werbung geht es im Kern darum, Wege zu finden, wie die Produkte unserer Partner beleuchtet werden können, während unser Publikum unsere Inhalte genießt. Da sich unser Publikum an keinem einzigen Ort befindet, müssen wir denken und viel vielfältiger sein, wenn wir dieses Licht erstrahlen lassen. Das Umsatzwachstum in den nächsten drei Jahren hängt von unserer Fähigkeit ab, das Web besser zu nutzen und neue Erfahrungen zu sammeln Englisch: emagazine.credit-suisse.com/app/art...1007 & lang = en Verteilen Sie unsere Inhalte vor Ort und außerhalb unserer Zielgruppe in neue Richtungen und bringen Sie unsere Werbepartner mit für die Reiten.
Das Rückgrat unserer Geschäftstätigkeit ist schließlich die Erfassung, Berichterstattung und Analyse unserer Einnahmen und Ausgaben. Aufbauend auf der im letzten Jahr geleisteten Arbeit gehen wir in diesem Quartal mit dem schnellsten und genauesten Monat auf die nächste Stufe Berichterstattung, die wir jemals hatten - und eine, mit der wir in den nächsten drei Jahren zuverlässig eine größere Organisation aufbauen können Jahre. Trocken? Könnte sein. Schwierig. Ja. Jeder muss sich anstrengen, um dies zu erreichen, aber Sie werden es nicht bereuen.
Das ist es. Jetzt arbeiten wir Woche für Woche in den nächsten 12 Wochen, um alles zu erledigen. Montagmorgen bestätigen wir unsere Prioritäten, wir arbeiten die ganze Woche hart und Freitag feiern wir unsere Siege. Es ist ein einfaches Rezept, aber in Kombination mit all Ihren Talenten ist es unser Weg, das Haus zu besitzen.