"Ich möchte nie mehr zurück", sagte Miman *, ein Personalvermittler, gegenüber Apartment Therapy. "Fernleben ist das Leben für mich."
Laut Miman ist sein Home Office nichts Besonderes, aber seine Vorteile sind im Vergleich zu seinem früheren offenen Büro magisch. Wenn er von zu Hause aus arbeitet, kann er den Blicken seines Managers und seiner Mitarbeiter entkommen und muss sich nicht darum kümmern, so leicht zugänglich zu sein. "Ich fühle mich daran gewöhnt", sagte er über die Fernarbeit. "Es macht das Leben so viel einfacher, mehr Schlaf zu bekommen, Benzin zu sparen und Besorgungen zu erledigen."
Miman ist einer der vielen Fachleute, die nicht zu den „Vorzeiten“ der Arbeit zurückkehren möchten, die sich üblicherweise auf einen Zeitpunkt vor März 2020 beziehen, an dem die Die Coronavirus-Pandemie führte dazu, dass Millionen von Arbeitnehmern zu einer reinen Remote-Arbeitsroutine wechselten, die Zoom-Besprechungen, Telefonanrufe und überlastetes WLAN umfasste Systeme. Trotz der Hürden und Kopfschmerzen des weit verbreiteten Work-from-Home-Lebens scheint es hier zu bleiben, wenn die Mitarbeiter ihren Willen haben: Laut a
Umfrage von Global Workplace Analytics und Owl Labs 80 Prozent der Befragten, die im Juni und Juli letzten Jahres durchgeführt wurden, gaben an, dass sie mindestens drei Tage in der Woche nach dem Ende der Pandemie weiterhin remote arbeiten möchten.Im März 2020 waren es die meisten Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen nicht auf den schnellen Übergang zur Fernarbeit vorbereitetund im März 2021 sind sie nicht auf das Neuland vorbereitet. Keine Person oder Organisation weiß, wie die Zukunft der Arbeit aussehen wird, aber eines ist sicher: Fernarbeit geht nirgendwo hin. In der Tat kann die Pandemie nur die beschleunigt haben jahrzehntelanger Push von Arbeitern und Behindertenrechtsaktivisten für eine fernfreundliche Gesellschaft. Apartment Therapy sprach mit verschiedenen Fachleuten und Experten, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sie sich fühlen und wie sie durch das Gelände zu einer integrativeren und flexibleren Zukunft der Arbeit navigieren können.
Für viele Büroangestellte war der seltene Tag der Arbeit von zu Hause aus für einen Notfalltermin oder eine Lieferung zu Hause reserviert, oder vielleicht, wenn Sie oder jemand in Ihrer Familie krank waren und Pflege brauchten. Jetzt sehen die Menschen jedoch die seit langem bestehende Überzeugung, dass die Arbeit in einem Büro für alle Beteiligten einfach besser ist. In einer 2020-Umfrage des Becker Friedman Institute of Economics an der University of ChicagoEine Vielzahl von Befragten gab an, dass sie sich von zu Hause aus genauso produktiv (43,5 Prozent) oder sogar noch produktiver (41,2 Prozent) fühlten als im Büro. Die Studie stützt eine Prognose für 2019 von der American Psychological Association Diese Telearbeit war hier, um zu bleiben, weil die Mitarbeiter die „kleinen, aber greifbaren Vorteile“ genossen, die sie für Mitarbeiter und Organisationen gleichermaßen boten, einschließlich einer gesteigerten Arbeitsleistung und Zufriedenheit.
Priyanka *, eine Rundfunkproduzentin, schätzt es, mehr Kontrolle über ihren Arbeitsbereich zu haben und weniger von Vorgesetzten überwacht zu werden. Sie arbeitet auch entspannter von zu Hause aus, weil sie sich nicht auf Smalltalk und alles andere als obligatorische Ereignisse wie Happy Hours einlassen muss. "Früher dachte ich, es sei alles notwendig und es gäbe keinen Ausweg", sagte sie über die Büroformalitäten, zu denen sie sich einst gezwungen fühlte. "Ich bin am Ende des Tages nicht mehr erschöpft von erzwungenen sozialen Interaktionen. Ich kann meine Arbeit beenden und meine Hobbys und persönlichen Aufgaben übernehmen. "
Priyanka sagte, sie sei erleichtert, dass sie nur während Microsoft-Teams oder Zoom-Meetings mit ihren Mitarbeitern in Kontakt treten müsse. „Es ist wirklich anstrengend und anstrengend, mit Leuten bei der Arbeit ein„ Bürogespräch “zu führen, besonders während solcher Eine geistig herausfordernde Zeit “, bemerkte sie und fügte hinzu, dass sie vorhabe, so lange fern zu bleiben möglich. Ihr Büro soll erst im Herbst 2021 wieder eröffnet werden.
Zu diesem Zweck könnte eine Kultur, die Fernarbeit fördert, viele der Nachteile des Bürolebens lindern - einschließlich, aber nicht beschränkt auf: Burnout aufgrund der Verbreitung toxischer Arbeitsumgebungen, mangelnder psychischer Unterstützung durch Arbeitgeber und wenig bis gar keinem Arbeitsleben Balance. Was ist mehr, Eine kürzlich durchgeführte Gallup-Umfrage ergab dies 45 Prozent der US-Arbeitnehmer haben in den letzten 12 Monaten eine Form von Diskriminierung oder Belästigung erfahren, und sowohl Miman als auch Priyanka sprachen über den Druck, den sie hatten Farbprofis fühlen sich oft an Arbeitsplätzen mit weißer Mehrheit. Leider hat dieser Druck echte Konsequenzen: Im Jahr 2018 hat die Harvard Business Review berichteten, dass marginalisierte Arbeitnehmer sogar Karriere-Rückschläge erleiden können, die mit dem Druck verbunden sind, sich mit weißen Mitarbeitern zu „verbinden“, obwohl sie auf hohem Niveau arbeiten.
„Fernarbeit hat den Druck, für Menschen, die kein Interesse daran haben, sozial sein zu müssen, verringert sozial oder Smalltalk mit Menschen, mit denen sie möglicherweise nicht auskommen oder die ausstellen Mikroaggressionen “ Dr. Charmain F. Jackman, ein lizenzierter Psychologe und der CEO von InnoPsych, sagte Wohnungstherapie. Remote-Arbeiten lösen wahrscheinlich nicht die Probleme, die von einem unangemessenen oder rassistischen Mitarbeiter verursacht werden, aber es ist verständlich, dass Die Menschen möchten vielleicht nicht den sicheren Raum des Hauses für einen Büroraum aufgeben, der ihnen zu Beginn nur feindlich gesinnt war mit.
Hinzu kommt, dass durch Telearbeit die Arbeit für Eltern, Pflegekräfte und behinderte Fachkräfte unter Millionen von Menschen zugänglicher wird. Der Zustrom flexibler Arbeitszeiten eröffnet auch neue Türen dafür, wie und wann verschiedene Personengruppen ihre Arbeit erledigen können.
Für viele behinderte Fachkräfte war die Arbeit von zu Hause aus nie ein Luxus, sondern eine Notwendigkeit und jede Nostalgie Wenn Sie in der „Vorzeit“ arbeiten, werden die berechtigten Kritikpunkte und Bedenken, die sie hinsichtlich der Notwendigkeit hatten, zunichte gemacht flexible Arbeitsumgebungen seit Jahrzehnten. Hannah Butch, eine digitale Vermarkterin, die autistisch ist, hat seit Beginn ihrer Remote-Arbeit weniger Druck verspürt, ihren Autismus zu verbergen. Butch sagte gegenüber Apartment Therapy, dass sie "es liebt, bei Kundenanrufen neue Kundengespräche zu führen", weil sie "das unangenehme persönliche Auge nicht pflegen muss" Kontakterwartung “und„ kann mit einem Stift herumfummeln oder außer Sichtweite kritzeln. “ Und selbst wenn Büros wieder geöffnet werden, hat sie nicht das Bedürfnis, zu einem zurückzukehren Kabine.
"Ich möchte fern bleiben, weil ich Großraumbüros zu auslösend finde", sagte sie. "Ich werde oft sensorisch überlastet und muss einen ruhigen Ort finden, an dem ich entkommen kann - nicht alle Manager mögen das!"
Nicht jede Arbeit kann vollständig aus der Ferne erledigt werden, aber die Arbeit von zu Hause aus hat einigen behinderten Fachleuten den dringend benötigten Raum zum Atmen verschafft. "Es war schön, virtuell im Unterricht zu sitzen oder virtuell in einer Besprechungsarbeit zu sitzen", sagte Nate Tilton, eine behinderte Person Veteren, Doktorand und Laborleiter an der University of California, Berkeley's Disability Labor, sagte. "Ich muss mir keine Sorgen machen, wie ich aus dem Bett aufstehen und diese Behinderung überwinden kann, oder ich muss mir Sorgen machen, dass Leute mich anstarren, wenn ich in der Crip-Zeit bin."
Laut Alison Kafer, Professorin und Autorin von Feministin, Queer, Crip, “Die Ausfallzeit ist eine flexible Zeit, die nicht nur verlängert, sondern auch explodiert wird. “Es ist wichtig, dass Manager und Chefs ihre Erwartungen an Remote- und In-Office-Mitarbeiter anpassen, um dies zu berücksichtigen. "Es erfordert eine Überarbeitung unserer Vorstellungen davon, was rechtzeitig passieren kann und sollte, oder zu erkennen, wie die Erwartungen an die Dauer der Dinge auf ganz bestimmten Gedanken und Körpern beruhen", sagte sie. "Anstatt behinderte Körper und Geist zu beugen, um die Uhr zu treffen, beugt Crip Time die Uhr, um behinderte Körper und Geist zu treffen."
Die vorübergehende Normalisierung von Fernarbeiten bietet eine gute Gelegenheit zu fragen, wer am meisten von Fernarbeit profitiert, und häufig stehen behinderte Fachkräfte nicht ganz oben auf dieser Liste. Emily Ladau, eine Schriftstellerin und Aktivistin für Behindertenrechte, sagte gegenüber Apartment Therapy, dass sie zwar seit 2013 das Privileg hatte, remote zu arbeiten, dies aber immer eine Option gewesen sein sollte. "Ich hoffe, dass Fernarbeit dauerhaft als völlig legitime Beschäftigungsform anerkannt wird und nicht nur als vorübergehende Pandemieänderung", so die "Behinderung entmystifizieren: Was man weiß, was man sagt und wie man ein Verbündeter istSagte der Autor. "Wenn Arbeitgeber behinderten Menschen die Möglichkeit verweigern, remote zu arbeiten - oder jemandem die Möglichkeit verweigern -, sind sie es." Wahrscheinlich verpassen sie wirklich großartige Mitarbeiter, nur weil sie an einer so starren Vorstellung festhalten, was Arbeitskultur sein sollte Sein."
Einige behinderte Fachkräfte erkannten jedoch die unvergleichlichen Vorteile der Telearbeit erst nach der Pandemie. "Ich profitiere wirklich von der Flexibilität, die die Arbeit von zu Hause aus bietet", sagte Megan *, eine Wissenschaftlerin an einer Research-1-Universität, bei der kürzlich ADHS diagnostiziert wurde. "Zu Hause kann ich meine eigenen Unterkünfte für mich selbst machen. Ich habe einfachen Zugang zu Mahlzeiten und Snacks und frischer Luft sowie zum Komfort meiner Hunde und Pflanzen! Zurück im Büro esse ich oft nicht und bekomme keine frische Luft, weil es bei ADHS außer Sicht und Verstand ist. "
Megan ist eine der wenigen glücklichen, die sich keine Gedanken darüber gemacht haben, wie sie ihren Arbeitgeber am besten über ihre neue Diagnose informieren kann. "Sie war auch meine Dissertationsberaterin, als ich Studentin war. Wir kennen uns also schon lange", erklärte sie. Trotzdem hat sie sich nicht wohl gefühlt, ihrem Chef zu sagen, dass sie nach der Pandemie (zumindest in Teilzeit) fern bleiben möchte.
"Es fühlt sich einfach so beschämend an", sagte sie, "was ein kleines Problem für mich und ein viel größeres strukturelles Problem am Arbeitsplatz ist."
Die Kombination aus Stress, Burnout und bevorstehendem Untergang hat Fachleute motiviert, darüber nachzudenken, wie genau ihre Zukunft aussehen soll. Einige Mitarbeiter träumen möglicherweise davon, wieder ins Büro zu gehen, weil sie sich in einer Umgebung gefangen fühlen, in der das Arbeitsleben in das Privatleben übergeht. Lindsey Pollak, ein Autor und Berater, der sich seit fast zwei Jahrzehnten mit Arbeitskultur befasst, sagte gegenüber Apartment Therapy, dass es wichtig ist, nicht davon auszugehen, was Fachleute in Zukunft wollen. "Ich denke, es ist ein sehr persönliches Gefühl in Bezug auf Ihre Persönlichkeit, Ihr soziales Leben, Ihr Familienleben, Ihre Pendelzeit, wie schön Ihr Büro ist... Ich denke, es ist sehr, sehr persönlich", sagte Pollak.
Der Mangel an sozialer Interaktion hat auch in der allgemeinen erwachsenen Bevölkerung einen erheblichen Tribut gefordert. Eine 2020-Studie von JAMA Network berichteten, dass COVID-19 die Depressionsrate bei Erwachsenen in allen Bevölkerungsgruppen verdreifacht hat. Obwohl Anwendungen wie Zoom, Slack und E-Mail Teams jeden Tag den ganzen Tag in Verbindung halten können, ist es viel schwieriger, die hergestellte organische Verbindung herzustellen indem Sie am Nachmittag gemeinsam Kaffee trinken oder sich über gemeinsame Projektfrustrationen beim Mittagessen austauschen (insbesondere, wenn Sie einen neuen Job beginnen aus der Ferne).
"Ich denke, die Isolation führt wirklich dazu, dass meine Depressionen und Ängste zunehmen", sagte Priyanka und fügte hinzu, "ein Teil von mir, der zurück ins Büro gehen möchte, weil ich denke, dass es besser für ist." psychische Gründe. " Die Nachrichtenproduzentin ist sich aber auch bewusst, dass sie die soziale Anregung, die sie bei der Arbeit gefunden hat, mit anderen täglichen Interaktionen in Verbindung bringen könnte, die ebenfalls von der Pandemie. "Ich brauche dringend persönliche Interaktionen, aber das müssen nicht unbedingt Arbeitsinteraktionen sein", sagte sie. "Wenn wir in der Lage wären, Restaurants, Bars und soziale Kreise sicher zu öffnen und trotzdem remote zu arbeiten, würde mich interessieren, wie das funktioniert."
Julia Métraux, eine Teilzeit-Redaktionsassistentin und freiberufliche Autorin, vermisst „menschliche Interaktionen, die ein guter Teil des Einstiegs in eine Büro ein paar Tage die Woche. " Dieses Jahr war für sie eine Herausforderung, aber es hat auch ihren Wunsch bekräftigt, eine Karriere in zu verfolgen Journalismus. "Ich möchte auf jeden Fall mehr Berichte erstellen, bei denen Reisen erforderlich ist, sobald dies sicher ist", sagte sie. "Ich möchte mehr Geschichten aus dem Feld entdecken, nicht nur mein Schlafzimmer."
Aber auch Métraux, der einen leichten bis mittelschweren Hörverlust hat, musste während einer Rezession in die „trostlosJournalismusIndustrieWährend sie sich an die neue Normalität der Pandemie gewöhnte, sagte sie zu Apartment Therapy, dass einige Dinge in Bezug auf Telearbeit die Arbeit erleichtern und andere schwieriger sind.
„Ich mag es, dass ich ohne viel Hintergrundgeräusch arbeiten kann, mit Ausnahme meines Hundes, der mitspielt den Hintergrund “, sagte sie und bemerkte, dass es ihr insbesondere leichter gefallen sei, ein Interview zu führen Fächer. Die Teilnahme an Zoom-Meetings hat sich jedoch als schwieriger erwiesen, und Métraux nannte es „frustrierend, dass Zoom, die bevorzugte Plattform vieler Menschen, [so lange] gebraucht hat kündigen an, dass sie anfangen werden, kostenlose Konten mit Untertiteln zu versehen. ” Sie wurde gegeben Frühzeitiger Zugriff auf Live-Untertitel bei Zoom aufgrund ihrer Behinderung, aber im Allgemeinen, Gehörlose und schwerhörige Menschen wurden geschaffen, um neue Hürden bei der Arbeit von zu Hause aus zu überwinden, oft alleine.
Die Option für flexible und Remote-Arbeit lädt zu einem dringend benötigten Gespräch darüber ein, wie die Arbeit für alle zugänglich gemacht werden kann. Tilton merkte an, dass die Zukunft der Arbeit nicht nur das Recht auf Telearbeit umfasst, sondern auch das Recht auf zugängliche Telearbeit, das den Standard eines behindertenorientierten Designs umfasst. Aktivisten und Verbündete, betonte er, „kämpfen nicht für Telearbeit, die nur ein Spiegelbild des bereits unzugänglichen und ableistenden Menschen ist physische Arbeitsbereiche “, und fügte hinzu, dass ein behindertenorientierter Arbeitsplatz nicht warten würde, bis ein Mitarbeiter seinen Bedarf an Zoom offenlegt Bildunterschriften; Sie würden zu Beginn Untertitel anbieten, weil sie die Zentrierung behinderter Menschen in ihrem Design priorisieren.
Wenn Unternehmen Remote-Arbeit als Option für die Zukunft ablehnen, ignorieren sie möglicherweise auch das gesamte Potenzial, das für ein vielfältiges Personal von Nutzen ist, was für zukünftige Mitarbeiter von Vorteil sein kann. Laut Pollak sehen wir erst jetzt die Auswirkungen von Millennials und Jüngeren Generationen nähern sich der Arbeitskultur, insbesondere angesichts der Art und Weise, wie diese Arbeitnehmer akut sind bewusst die Dilemmata der alten Arbeitskultur, einschließlich Gehaltsunterschieden, Befürwortung von Vorteilen für die psychische Gesundheit und Flexibilität und so weiter. Für viele junge Berufstätige bedeutet ein Blick in die Zukunft der Arbeit, zu untersuchen und darüber nachzudenken, was gerade passiert, und daraus zu lernen Fehler von Organisationen. Pollak, der “Neuberechnung: Navigieren Sie Ihre Karriere durch die sich verändernde ArbeitsweltDer Autor sagte gegenüber Apartment Therapy, dass diese Zeit alle dazu veranlasst, "ihre Beziehung zu ihrer Arbeitsweise, ihrem Arbeitsort und ihren Werten in Bezug auf die Arbeit zu überdenken".
Auch wenn einige Fachleute zumindest teilweise fern bleiben möchten, bedeutet dies nicht, dass jemand weiß, wie die Zukunft der Arbeit aussehen wird. In einem weniger schmackhaften Szenario sprechen die Chefs über das "Wann", aber nicht über das "Wenn", zu dem sie zurückkehren Persönliche Arbeit ohne Mitarbeitereingabe, so dass diejenigen, die auf die Möglichkeit hoffen, fern zu bleiben Limbo.
Der Nachweis, dass Sie ein Teamplayer sind, kann einen großen Beitrag zur Vertrauensbildung in Ihrem Unternehmen leisten, aber wenn dies der Fall ist Pollak sagte gegenüber Apartment Therapy, dass es wichtig ist, diese schwierigen Gespräche zu führen strategisch. "Es kann nicht nur um Ihre Bedürfnisse gehen, Sie müssen zeigen, dass Sie Ihre Situation verstehen oder dass die von Ihnen gewünschten Unterkünfte auch Auswirkungen auf Ihr Team haben", sagte sie. Wenn Sie versuchen, den Mut aufzubringen, nach einer Vollzeit-Remote-Position zu fragen, "zeigen Sie, dass Sie ein positives Ergebnis für alle wünschen, denn so ist es." Sie werden den Leuten zeigen, dass Sie ein echter Teamplayer sind und dass Sie helfen möchten, jede Situation zu lösen, die sich aus Ihren Bedürfnissen ergibt “, so Pollak hinzugefügt.
Beachten Sie, dass es einige Büros geben wird, in denen Mitarbeiter wieder in das Büro zurückkehren müssen, und sie haben das gesetzliche Recht, dies zu tun. Diese Mitarbeiter müssen entscheiden, ob sie sich wohl fühlen, wieder persönlich zu arbeiten, und müssen sich möglicherweise von ihrem Arbeitgeber trennen, um ein flexibleres Arbeitsmodell zu erhalten. Dr. Jackman schlägt vor, dass die Beurteilung dessen, was Sie benötigen, um sich bei der Arbeit und zu Hause erfolgreich zu fühlen, dazu beitragen kann, festzustellen, ob Ihre aktuelle Organisation tatsächlich Teil Ihrer langfristigen Ziele ist oder nicht. "Ich denke, dass es sehr hilfreich ist, wenn sich die Leute nur auf das einstellen, was sie brauchen, [weil] dies eine sehr herausfordernde Zeit war", sagte sie.
Während es noch unklar ist, wann das Leben zu einer Form von "normal" zurückkehren wird und wie diese Normalität aussehen wird, ist eine Sache dafür sicher: Wir werden für immer verändert sein - und infolgedessen könnten wir die Dinge ändern, die eigentlich nicht so gut funktionierten Vor. Ja, einige Leute werden in die Büros zurückkehren, die sie vor mindestens 12 Monaten verlassen haben, aber sie und ihre Kollegen werden auch mehr Möglichkeiten haben, wo und wie sie arbeiten möchten als jemals zuvor. Die "Vorzeiten" werden niemals vollständig zurückkehren, und das ist in Ordnung - Profis wollen das nicht.