Wir wählen diese Produkte unabhängig aus – wenn Sie über einen unserer Links kaufen, verdienen wir möglicherweise eine Provision.
Sie haben gerade eine große Beförderung gelandet. Sie werden von einem Team zu einem führend Das Team. Vielleicht haben Sie einen direkten Vorgesetzten oder vielleicht eine ganze Abteilung. In jedem Fall sind Sie hungrig nach Informationen darüber, wie Sie sich kopfüber in diese Rolle stürzen und erfolgreich sein können.
Jeder hat gehabt gute Manager und schlechte Manager, und oft besteht der Unterschied nicht darin, ob jemand über angeborene Fähigkeiten verfügt, sondern ob er darauf vorbereitet und ausgebildet wurde, eine Führungsposition zu übernehmen. Das Beste aus Menschen herauszuholen, erfordert Arbeit. Sie müssen lernen, zu erkennen, wo Ihre Berichte am stärksten sind, was sie motiviert und wie sie als einheitliches Team zusammenkommen können.
In einer idealen Welt würde Ihr Unternehmen ein robustes Schulungsprogramm anbieten, das Ihnen hilft, zu lernen, wie Sie in dieser neuen Rolle erfolgreich sein können. Aber das passiert nicht immer – und obwohl Bücher kein perfekter Ersatz sind, sind sie ein Anfang. Hier sind acht Karrierebücher, die ich gerne gelesen hätte, bevor ich Menschen leite.
Ihr Team ist menschlich – und Sie auch. Die Autorin Kim Scott schöpft aus ihren Jahren bei Technologieunternehmen, darunter Apple und Dropbox, und teilt mit, dass gute Chefs eine Kultur des Feedbacks schaffen müssen, während sie sich sowohl persönlich kümmern als auch direkt herausfordern. Mitarbeiter wollen gute Leistungen erbringen, und es liegt an ihrem Chef, ihnen Lob, Kritik und Anleitung zum Erfolg zu geben – das ist radikale Offenheit.
Julie Zhuo spricht die Tatsache an, dass die meisten Manager keine Ahnung haben, was sie tun, wenn sie zum ersten Mal in die Rolle eintreten. Von der Logistik alltäglicher Aufgaben über die Bewältigung neuer Herausforderungen bis hin zur Übernahme der Verantwortung der Karrierewege von direkten Mitarbeitern gibt Zhuo Tipps aus dem wirklichen Leben zu allem, von der Einstellung bis zum Aufbau Vertrauen.
New York Die beliebte Autorin des Magazins hinter der Kolumne „Frag einen Manager“ fasst all ihre besten Ratschläge in einem Buch zusammen. Das Bewältigen schwieriger Gespräche, unangenehmer Begegnungen und das Navigieren von Beziehungen innerhalb Ihres Unternehmens sind in diesem mit Ratschlägen vollgepackten Buch alles Freiwild.
Was treibt Ihre Mitarbeiter an? Ist es Geld? Sicher, das ist wichtig, aber Daniel Pink argumentiert, dass der beste Weg, Mitarbeiter zu motivieren, darin besteht, ihnen die Verantwortung für ihre eigene Fähigkeit zu geben, zu lernen, zu schaffen und etwas zu bewirken. Menschen werden durch die Autonomie über ihr eigenes Leben motiviert – und das könnte der beste Weg sein, Ihr Team zu Höchstleistungen anzutreiben.
Die langjährige Psychologin Angela Duckworth New York Times Bestseller spricht von Leistung als Ergebnis von Leidenschaft und Ausdauer und nicht von einem Geniestreich. Sowohl für Sie als auch für Ihr Team ist es das Engagement für Mut, das zum Erfolg führt – und dieses Buch hilft Ihnen zu lernen, wie Sie dies sowohl bei sich selbst als auch bei denen, die Sie leiten, zum Vorschein bringen können.
Ein Teil Ihrer Verantwortung als Führungskraft besteht darin, Ihrem Team (und sich selbst!) dabei zu helfen, Burnout zu vermeiden. In Arianna Huffingtons persönlichem Porträt des Strebens nach Erfolg plädiert sie dafür, den Arbeitsplatz zu überdenken und wie wir uns auf eine hektische Kultur eingelassen haben. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team seine PTO vollständig abmeldet, müssen Sie dies auch tun. Wenn Sie möchten, dass sie mittags spazieren gehen, müssen Sie sich von Ihrem Schreibtisch entfernen. Niemand in Ihrem Team sollte das Mitternachtsöl verbrennen, und diese Änderung muss bei Ihnen beginnen.
Frauen werden am Arbeitsplatz immer noch diskriminiert, und als Führungskraft kann es immer deutlicher werden, dass dies geschieht – insbesondere, wenn Sie sich nach oben arbeiten. Katty Kay und Claire Shipman bieten Frauen, sowohl als Managerinnen als auch als Berufseinsteigerinnen, einen Leitfaden, um ihren eigenen Weg zum Erfolg zu ebnen. Dies bildet die Grundlage für Frauen, um das Selbstvertrauen zu bewahren, wenn sie die Leiter erklimmen und jüngere Frauen in ihrem eigenen Team betreuen.
In diesem Buch dreht sich alles um Übergänge am Arbeitsplatz, und es gibt vielleicht keinen größeren Übergang als den Sprung zum erstmaligen Personalmanager. Sie werden es nicht in den ersten 90 Tagen herausfinden, sondern in diesen ersten Monaten tun geben Ihnen die Möglichkeit, Gewohnheiten und Strategien zu etablieren, die für Ihr Team den Ton angeben und ihnen einen Grund geben, darauf zu vertrauen, dass Sie hinter ihnen stehen.
